【專訪】這一刻的思考

2018年4月4日，注定載入中美關(guān)系史，美國(guó)301調(diào)查;

接下來(lái)幾天，美國(guó)針對(duì)中興通訊的禁令，可能會(huì)導(dǎo)致中興通訊進(jìn)入休克狀態(tài)。

這兩天，朋友圈里沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有一篇關(guān)于《中國(guó)目前尚未掌握的核心技術(shù)清單》

經(jīng)歷近期這些國(guó)際風(fēng)云后(最近以西方列強(qiáng)為主的國(guó)家攻打敘利亞，敘利亞代表在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上一直說的叢林法則)

看了這一系列清單內(nèi)容，我越來(lái)越覺得我們的歷史使命感更重了，不光是我們這一代，甚至是接下來(lái)兩三代人應(yīng)該承載著這樣的使命。

我個(gè)人的一些感受和建議：

1. 最直觀的感受

日本在未來(lái)十年二十年的高端產(chǎn)業(yè)布局上是系統(tǒng)化的，鏈?zhǔn)降模止っ鞔_，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都有一到兩家隱形冠軍。而不是今天我們?nèi)薄靶尽绷?，大家一窩蜂的去研發(fā)芯片，從這個(gè)生態(tài)鏈中環(huán)環(huán)都體現(xiàn)出這個(gè)國(guó)家科技水平。(像目前國(guó)內(nèi)電動(dòng)車、充電樁群起而上一樣，最關(guān)鍵的電池蓄電能力核心技術(shù)沒能突破，用高耗能來(lái)生產(chǎn)電池，電池降解回收卻又是一個(gè)難題)我們應(yīng)該勇于花時(shí)間去攻克更難的基礎(chǔ)技術(shù)。

從理論研究→基礎(chǔ)材料的試驗(yàn)→合成技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)推廣→大規(guī)模集成。而我們國(guó)家目前對(duì)大規(guī)模集成有一定優(yōu)勢(shì)，但前面這些都很弱。

2. 分析形成原因

a. 一直以來(lái)中國(guó)實(shí)行的跟隨戰(zhàn)、學(xué)習(xí)戰(zhàn)，韜光養(yǎng)晦數(shù)十年。

b. 本該經(jīng)濟(jì)體量起來(lái)后轉(zhuǎn)型，但由大轉(zhuǎn)強(qiáng)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)卻又嚴(yán)重制約了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不光如此，它亂人心，讓人不安心干好事，尤其對(duì)于年輕科研工作者更是得不到應(yīng)有的尊重和待遇。

c. 國(guó)家戰(zhàn)略層面上鼓勵(lì)短期利益，短期發(fā)展，因?yàn)闆]有雄厚的資本就建不了一流實(shí)驗(yàn)室，就招不來(lái)一流人才，就不能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)科學(xué)的創(chuàng)新，大家都鼓勵(lì)去創(chuàng)業(yè)了，人都浮了，研究就不深入了，大多都是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，所以才有中興事件，人家不給你，你就得死。

3.目前在創(chuàng)新發(fā)展層面上存在的問題

a. 企業(yè)稅收和社保制度上

目前，國(guó)內(nèi)稅收大多投入到基建上了，但很難找到基礎(chǔ)科技領(lǐng)域領(lǐng)先世界的投資項(xiàng)目。為什么有錢無(wú)處投，聽朋友說，在日本，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)一干就是一輩子，把企業(yè)當(dāng)家，為什么會(huì)這樣呢?個(gè)人社保中小部分是交到國(guó)家的，大部分留存企業(yè)轉(zhuǎn)入基金，如果核心人員中途離職了，你將損失很大一筆退休金，而且日本人是恥于跳槽的。而目前在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都成為行業(yè)黃埔軍校。因?yàn)榇蠖酁閼?yīng)用技術(shù)，當(dāng)企業(yè)獲取第一桶金后，正想投入深層次研究時(shí)，一個(gè)銷售、一個(gè)技術(shù)出去就可以開個(gè)公司對(duì)著干，沒多久孫子公司又出來(lái)了，所以在社會(huì)中的大多數(shù)公司是沒有太多核心技術(shù)的，而真正有研究能力和財(cái)力的科研院校、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、大型國(guó)有企業(yè)等，卻與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)或缺乏應(yīng)有的激勵(lì)體制或不愿承擔(dān)創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(有一次去985、211的大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，里面擺了清一色的有著洋文LOGO的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，但從干干凈凈的實(shí)驗(yàn)臺(tái)上來(lái)觀察，利用率很低，可能也是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考察的時(shí)候用一下，我想我們的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不多，但也是比較亂的)這樣的實(shí)驗(yàn)設(shè)備卻是讓想創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)望而卻步。

b. 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目行政性收費(fèi)太高

創(chuàng)新的結(jié)果是要在新市場(chǎng)中產(chǎn)生價(jià)值，目前創(chuàng)新產(chǎn)品做試驗(yàn)的成本太高，幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，誰(shuí)敢去創(chuàng)新?創(chuàng)新出來(lái)沒有權(quán)威部門的檢驗(yàn)根本就沒法賣(我曾經(jīng)去一個(gè)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)，看到一臺(tái)價(jià)值200萬(wàn)的檢測(cè)儀器上一層厚厚的灰塵。而我們?nèi)プ鲈囼?yàn)開口就是十幾萬(wàn)，他們還沒人會(huì)用，看的我都流口水，要放在我們這里，一定生出花來(lái)，這可是我們納稅人的錢啊!)。而且維持這些資質(zhì)成本太高，它并不是客戶說了算，而是行政部門說了算，(所以外資企業(yè)在你進(jìn)入它的OEM企業(yè)目錄時(shí)，它不是看你的證，而是看你的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、反向培養(yǎng)并要求你達(dá)到其技術(shù)能力)而不是檢測(cè)部門看一下，送檢個(gè)產(chǎn)品就完了，流于形式了，既然國(guó)家已經(jīng)買了這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備，可以為創(chuàng)新產(chǎn)品提供較低檢測(cè)收費(fèi)，讓企業(yè)都愿意拿著自己的創(chuàng)新產(chǎn)品去檢測(cè)，不斷改進(jìn)與提升，這樣可以避免太高的檢測(cè)費(fèi)，企業(yè)怕不能通過，找中介，走一些非正常通道。

c. 行業(yè)缺乏引導(dǎo)，應(yīng)建立相關(guān)組織

對(duì)前瞻性行業(yè)進(jìn)行分類引導(dǎo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

人才培養(yǎng)→基礎(chǔ)研究→應(yīng)用技術(shù)→大集成制造

進(jìn)行系統(tǒng)化分析，讓產(chǎn)業(yè)布局良性，不能鼓勵(lì)短頻快，去拿政府補(bǔ)貼，而是支持產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，合理規(guī)劃，前些年風(fēng)能、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)都是短期之內(nèi)就做死很多企業(yè)。

鼓勵(lì)企業(yè)保證合理利潤(rùn)，做好產(chǎn)品，做精產(chǎn)品，然后升級(jí)換代，迭代創(chuàng)新，目前日本企業(yè)之所以感覺這么強(qiáng)，其實(shí)也是由于它們長(zhǎng)期的積累才有實(shí)力去創(chuàng)新，才有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，整體水平都很強(qiáng)。

同時(shí)，應(yīng)盡快廢止最低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)讓用戶去選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品及服務(wù)。

4. 人才培養(yǎng)

目前已經(jīng)很少有小朋友說自己的理想是科學(xué)家了，無(wú)論是在學(xué)校、家庭，還是在社會(huì)中，大家都在談?wù)摰氖嵌唐谛袨椤?/span>

應(yīng)加強(qiáng)小朋友愛國(guó)主義教育，應(yīng)讓小朋友有更多的夢(mèng)想，能夠讓他們立大志，這樣他們才有目標(biāo)，才有動(dòng)力，要將學(xué)習(xí)變得更有趣，才會(huì)去尋覓科學(xué)，以及大自然的樂趣。

進(jìn)一步減少小學(xué)生的課外作業(yè)及補(bǔ)課，多組織學(xué)生們的愛國(guó)主義教學(xué)，并讓其知道我們?yōu)槭裁匆x書，為什么要學(xué)好。讓教學(xué)回到真正的啟蒙!

小結(jié)

目前是難的，但相比過去，已經(jīng)好很多了，我們堅(jiān)信經(jīng)過我們一兩代人的努力，砥礪前行，祖國(guó)定將屹立于世界之東方。